top of page

學會45項基本說話術,職場人生黑白彩色不一樣

仕事でいちばん大切な話し方の基本45

金井英之著;林錚顗
 
 
規格:25開;14.8 × 21 cm210頁/黑白/平裝

ISBN:978-986-88593-1-9

 

2012年11月1日上市

定價260元

 

出版社:

 

  何處購書(請點選以下網路書店連結)

Anchor 26
學會45項基本說話術
9789868859319-01.jpg
9789868859319-02.jpg
9789868859319-03.jpg
9789868859319-04.jpg
9789868859319-05.jpg
9789868859319-06.jpg
9789868859319-07.jpg
9789868859319-08.jpg
內容簡介

一本讓你在職場無往不利的基本說話指南!

掌握本書說話原則,問題不再是問題,讓你在職場無懈可擊!

 

◆為什麼工作會議,九成都是沒效率的浪費時間?

◆為什麼自認已清楚表達,對方卻聽不懂或理解錯誤?

◆面試時,要如何盡力推銷自己,卻又不令人厭惡?

◆與性格不合或厭惡之人對談,要如何達到想要的目標呢?

◆為什麼在眾人面前,腦袋空白、兩眼發黑、手腳顫抖,無法堂而皇之不怯場的說話?

◆當我方與對方都是兩人以上的情況時,要如何說話,才不會有沉默不語的人?

◆如何從對談之另一方的體型、髮型、服裝色彩或肢體語言,決定採取相應適合的說話  方式?

◆部屬犯錯時,如何斥責才不傷害對方自尊心,又能讓其反省並激起幹勁?

 

 

本書作者是日本知名暢銷作家,開設「說話術教室」,擁有講師、助手四十餘名,也在各企業、團體廣泛從事演講、研習和員工教育訓練。

 

本書正是作者集結了多年研究教學心得,針對職場人士,不論是主管或社會新鮮人,在各種常見的工作場景,整合出45項最基本實用說話原則,再搭配以簡單易懂、讓人會心一笑的四格漫畫。

 

讀完這本書,職場人生將由黑白變彩色。

 

 

若不「健談」,不可能「能幹」

●所謂「工作」,全都是「說話

不妨試著想想一整天的職場生活。

早上,到了職場,和上司與同事打招呼,彼此交談幾句;早會後,打電話給客戶商量事情,向供應商訂購貨品;接待客人,做工作說明;在會議上交換意見;向上司報告,指導部屬……等等。

所謂「工作」,全都是「說話」。若一整天完全不與人交談,真的能進行工作嗎?因為沒辦法好好地打一通電話,就算有再強的工作能力,也不可能達成什麼業績吧。

希望大家能觀察一下職場上行動敏捷、工作效率高的人。這類人的說話術確實很高明,但是還應該留意到一件事,他們不說沒用的話,因為這類人已具備了以簡短的言語,有效地傳達本身想法的能力。

 

 

能提高效果的說話術有其竅門

●抓住「目的」而說

在會議中進行提案時,為了使自己的立場變得有利,於是滔滔不絕地論述提案理由。可是,不論怎樣拼命發言,如果這個意見不獲採納,也不會產生效果。

相反地,有人即使輕聲細語地發表意見,也能被採納。顯而易見的,此人的說話術較為高明。

指導部屬、接待客戶等,在工作上無論說什麼話,若不能達成目的,說話就不具意義。在職場上,簡單來說,業務會話必然伴隨著某個目的而存在。

為了學習高明的說話術,必須非常清楚說話的目的,也就是說「現在自己究竟為何而說」。接著要考慮的則是,為達此目的,該以什麼樣的方法來說話比較好。

提高說話效果的第一條件,便是「抓住目的」。

 

 

唯有「善於傾聽」的人,才能逐漸變得「健談」

●傾聽是最大的自我啟發

傾聽即是學習,它和閱讀並列為自我啟發最重要的手段。

我們的知識和資訊幾乎都是從看、聽、讀之中獲得,但其中的聽,卻是獲取資訊的最大來源,這一點應該知道吧!「聰明」這個字從「耳」字邊,這正是教人在變得伶俐之前,必須先使用耳朵。

想變得健談的人,固然必須專注在事情上。但是,所謂高明的說話術,卻是從認識對方、了解對方開始的。因此,請先從仔細聆聽對方說話開始吧。

有道是:「沈默是金,雄辯是銀。」這句話的意思是,說話固然重要,傾聽更為重要。

傾聽是愛的開始,讓我們集中心思,豎起耳朵,努力聽吧。

 

本書特色

◆本書從職場各個面向,完整提出45則基本說話原則。每一說話原則,都搭配有趣生動的四格漫畫,讓讀者一目了然,可即時掌握重點。

Anchor 27
作譯者簡介

作者:

 

今井英之

 

口語溝通學院〈Talk & Communication〉院長。一九三五年出生於東京,日本大學經濟學系畢業。目前在日本有七所分校,開設「說話術教室」,擁有講師、助手四十餘名,另一方面則在各企業、團體廣泛從事演講、研習和員工教育訓練。著有《為什麼大阪的大嬸在眾人面前說話也不會緊張?》、《「說話方式」會改變人生!》、《跟誰都能聊不停:這樣說話,讓你到處受歡迎》、《跟誰聊天都盡興:不失言、不失禮、不失落的魅力說話術》等暢銷作品。

 

譯者:

 

林錚顗

 

台大歷史系畢業,東京大學東洋史學碩士,旅居西雅圖十餘年,為當地華文報紙《西華報》和《華聲報》撰寫評論及專欄。譯有《住宅巡禮》、《住宅讀本》、《意中的建築》、《鏡像下的日本人》、《西洋住居史》、《華麗的雙輪主義》、《罪惡的代價》、《自然的建築》、《隱私不保的年代》、《茶水間的八卦效應》等書。

Anchor 24
目錄

前言

第一章 沒有誤解「健談」的意義嗎?

1達成目的、提升效果才是「健談」

2若不「健談」,不可能「能幹」

3能提高效果的說話術有其竅門

4「健談」與「長舌」如此地不同!

5了解言語所具有的無限力量

 

第二章 口拙有其原因,不過也有解決之道

6戰勝「怯場」的三個條件

7假的也好,裝出像有自信的態度

8隨時大量地收集說話的材料

9為了具有說服力,應如何安排說話內容?

10若能成為積極的人,自然變得「健談」

 

第三章 所謂「健談」,其實是「善於讓人聽我們說話」

11請謹記在心,說話的效果取決於聽眾

12讓人聽我們說話的第一步,在於建立良好的人際關係

13聽眾不想聽的時候,再怎麼說也枉然

14第一印象比想像中的還重要——訴諸聽眾的視覺

15由衷之言,可傳達給對方──訴諸聽眾的聽覺

 

第四章 首先應該掌握的「健談」基本技巧

16沒人緣,就不可能變得「健談」

17唯有「善於傾聽」的人,才能逐漸變得「健談」

18若想提升氣氛,請留心選擇適當的話題

19正確地使用敬語,也能稱得上「健談」

20難懂的話,誰也不想聽

21說話是否簡潔,和理解的難易度有關

22為了把話說得令人印象深刻的些許用心

23若高明地使用肢體語言,則效果滿分

 

第五章 按業務場合不同,發揮最大效果的說話術

24正確傳達事情,並使之執行的說話術──指示‧命令

25正確又簡潔地傳達事情的說話術──報告‧聯絡‧商量

26有邏輯條理地加以說明的說話術──同意‧說服

27讓人說「YES」的說話術──交涉‧說服

28讓會議順利進行的說話術──會議的主持人

29讓企畫獲選的說話術──簡報

30盡全力推銷自己,卻又不令人厭惡的說話術──面試

31不讓非特定的多數聽眾感到厭倦的說話術──演講

32傳達只想藉著言語來傳送的事情之說話術──電話

 

第六章 按業務活動不同,發揮最大效果的說話術

33高明的斥責法──傷害對方的自尊心是毫無道理的

34高明的稱讚術──倘若顯現出對對方的期待感,可以激起幹勁

35高明的拒絕法──推敲時機,極仔細地做後續追蹤

36高明的請託術──即使造成部屬的困擾,也應合乎禮貌地道歉

37高明的匯總法──冷靜地、公平地、強力忍耐地誘導對話

 

第七章 性格別‧說話術的竅門──看穿對方性格的竅門、和口拙之人說話的訣竅

38若想瞬間看穿性格,須注意「體型」

39若想知道對方的願望,注意「髮型」和「喜愛的顏色」

40不要漏看了能夠瞬間顯示隱藏心理的「動作」

41與性格不合之人商談時的說話術──彼此把話帶向YES反應

42與厭惡之人對談的說話術──如果自己厭惡對方,也會遭對方厭惡

 

第八章 人數別‧說話術的訣竅──與多數人對話時的心理準備

43我方兩人而對方只有一人的情況,要顧慮到不使對方緊張

44我方及對方都是兩人的情況,不要製造沉默不語的人

45我方及對方都是三人以上的情況,要在不被察覺中讓會議順利進行

Anchor 25
序言

讓我為你介紹一則某家中大型建築機械製造商的故事。

 

該機械製造商的一家客戶是大型建設公司,而該建設公司執行董事的兒子小林,靠這份關係進入這家機械製造公司。

 

小林隸屬於營業部門,和上司王股長一起進行營業實習。剛好在那個時候,小林父親的建設公司承包一項大規模土木工程,因此需要購買幾台重型機械設備。各家機械製造商為此展開激烈爭奪戰。負責這家建設公司業務的王股長雖然也抱著必得決心參與競爭,但卻在價格與實績等因素下,敗給了其他公司。

 

然而,在簽約階段時,小林的父親,亦即建設公司的執行董事,在公司董事會議上,要求公司向他兒子訂購一台重型機械設備。他也將此事轉告自己的兒子。

 

對小林來說,這是剛進入公司便立下大功一件。相較於王股長在激烈競爭中敗下陣來,自己卻從重要企業客戶那兒取得銷售實績,從而也可拉開自己與同期進入公司的同事之間的差距。

 

得意忘形的小林沒有將這件事告訴王股長,甚至連對課長、經理也沒說,就朝總經理辦公室走去,直接向總經理報告。小林當然在眾人之前受到總經理的褒獎,同時也認為自己會獲得總經理獎賞。

 

不過,幾天之後,課長通知小林「立刻寫檢討報告,並向相關人員致歉」。負責此項業務的王股長以正規方式努力地爭取訂單,可是小林卻不告知此事,也不與其商量,甚至跳過股長、課長、經理,而直接報告總經理,這種行為破壞了公司內部組織規則和秩序。

 

小林在這種非常不景氣的時候,卻落入一面建立大功,一面被要求寫檢討報告的窘境。然而,這是沒辦法的事情。何以如此?因為小林不懂得在處理事情上最重要的「基本說話術」。

 

為了在商業社會獲得成功,不光是要有處理事情的能力,而且還需要結合來自周遭的信賴與評價這類的人際關係。在本書中,將分為四十五個項目,來說明如何充分發揮你的實力的「在工作上最重要的基本說話術」。

 

二○一○年六月  金井英之

 

bottom of page